8月9日，中國石油集團(tuán)召開上半年井控工作會議，黨組成員、副總經(jīng)理、井控和工程技術(shù)資質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長謝軍出席并強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺，全力以赴守住井控安全底線，為建設(shè)基業(yè)長青的世界一流綜合性國際能源公司提供堅實保障。
謝軍指出，2022年各單位樹牢“一切事故都是可以避免的”和“防范勝于救災(zāi)”的理念，落實“四全”管理和“四查”要求，堅持推進(jìn)井控“三評估三分級”，EISC智能支持作用充分發(fā)揮，為集團(tuán)公司安全平穩(wěn)運(yùn)行提供了強(qiáng)有力保障。面臨新形勢，要提高政治站位，時刻保持清醒頭腦，以最堅決的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、最有效的舉措抓好井控安全，確保集團(tuán)公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
關(guān)于下一步工作，謝軍強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實集團(tuán)公司黨組關(guān)于安全生產(chǎn)的系列部署，堅持底線思維，突出強(qiáng)化積極井控意識、領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)意識、溢流防控意識，堅決扛起井控安全重大政治責(zé)任和政治任務(wù)。堅持系統(tǒng)管理，全面壓實四方責(zé)任。強(qiáng)化風(fēng)險受控管理，牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)夯實行為安全、工藝安全、本質(zhì)安全和隊伍源頭基礎(chǔ)，確保風(fēng)險可控。綜合精準(zhǔn)施策，堅持問題導(dǎo)向，著力提升重點(diǎn)領(lǐng)域防控能力、井控技術(shù)創(chuàng)新能力、井控數(shù)智化管理能力、海外風(fēng)險管控能力和井控應(yīng)急處置能力，在裝備數(shù)字化、操作數(shù)字化、管理數(shù)字化上下功夫，促進(jìn)各區(qū)域井控管理水平提升。
集團(tuán)公司石油工程首席專家、井控和工程技術(shù)資質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長秦永和主持會議。總部有關(guān)部門、專業(yè)公司、各油氣田企業(yè)、油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)、海外項目公司和相關(guān)科研院所負(fù)責(zé)人在主分會場參會。