報(bào)道 國家電投集團(tuán)貴州金元黔北電廠誕生于“西電東送”的發(fā)展時(shí)期，承載著厚重的歷史使命，鏗鏘20年、輝煌20年，如今貴州金元正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型發(fā)展期，如何發(fā)揮好“獨(dú)特優(yōu)勢”和“自身優(yōu)勢”，將存量做優(yōu)、增量做強(qiáng)，使“老兵”更具戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，成為企業(yè)發(fā)展亟需思考和解決的重大專項(xiàng)問題。
發(fā)揮黨的“獨(dú)特優(yōu)勢”，探索高質(zhì)量發(fā)展新路子
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“獨(dú)特優(yōu)勢”，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程 。必須著力提升基層黨組織“把方向、謀大局、抓落地、促改革”的能力和定力。黔北電廠黨委充分發(fā)揮“獨(dú)特優(yōu)勢”，聽黨指揮，積極引進(jìn)黨的新的方針政策和國有企業(yè)管理的新思路、新理念。以“責(zé)任、價(jià)值、高效”三型黨建為引領(lǐng)，確定企業(yè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略、建立科學(xué)的管理體系、創(chuàng)造有競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)、打造一支能打勝仗的高素質(zhì)黨員干部職工隊(duì)伍，朝著“六個(gè)一流”的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。
黨員突擊隊(duì)
發(fā)揮人才優(yōu)勢，提高競爭核心力量
企業(yè)競爭歸根到底都是人才競爭，黔北電廠自建廠二十多年來培養(yǎng)、輸送了大量人才，有著“三通道”建設(shè)管理、“六定”全能培訓(xùn)制度、技能大賽“練兵”等一系列完善的人才培養(yǎng)、管理機(jī)制。同時(shí)也在深入探索如何更好地利用好人才，通過公開競聘、輪崗鍛煉、交叉掛職等形式，將合適的人放在合適的崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。探索引入深層次創(chuàng)新技術(shù)、提升培訓(xùn)寬度和廣度，學(xué)習(xí)5G技術(shù)在數(shù)字化電廠的應(yīng)用、學(xué)習(xí)運(yùn)用3T3S創(chuàng)新體系，推動商業(yè)模式新途徑等專項(xiàng)內(nèi)容，拓寬職工眼界和思維，鍛造一批現(xiàn)代化技術(shù)知識人才。
發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢，確保資產(chǎn)保值增值
火電作為傳統(tǒng)能源，如何在新形勢、新發(fā)展期實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，確保國有資產(chǎn)保值增值。 通過“做精發(fā)電主業(yè)、做大綜合智慧能源”實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型。黔北電廠自2017年逐步探索“中間產(chǎn)品”利用，發(fā)展綜合智慧能源，提升汽、水、熱等“中間產(chǎn)品”的有效利用。通過招商引資引進(jìn)優(yōu)質(zhì)用汽、用電企業(yè)，對閑置土地進(jìn)行有效利用，增加非主營業(yè)務(wù)收入。目前已引進(jìn)醫(yī)院、磚廠、新能源充電、洗滌公司等企業(yè)。在做好綜合智慧能源發(fā)展的同時(shí)，逐步按計(jì)劃提升機(jī)組效能， 擬對3、4號機(jī)組進(jìn)行提參數(shù)改造，提升機(jī)組在能耗調(diào)度中實(shí)現(xiàn)優(yōu)先。
發(fā)揮地域優(yōu)勢，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
貴州號稱江南煤海，黔北電廠所處金沙縣是煤海中的煤海，其煤炭產(chǎn)量年年雄居畢節(jié)第一，貴州第二。黔北電廠屬于真正意義上的“坑口電站”，地方政府在“十四五”乃至未來相當(dāng)長一段時(shí)期，必將繼續(xù)凸顯資源優(yōu)勢，繼續(xù)推動煤電聯(lián)動產(chǎn)業(yè)，推動坑口電站建設(shè)，變輸煤為輸電作為工業(yè)發(fā)展的重要抓手，作為經(jīng)濟(jì)拉動的引擎。 黔北電廠必將在集團(tuán)公司和貴州金元的指導(dǎo)下，及時(shí)抓住地方政策優(yōu)勢和所處地域優(yōu)勢，調(diào)研推進(jìn)高效清潔能源基地建設(shè)工作，從而推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展， 使企業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)與活力。